2026年2月5日至2月7日，安徽红旗种业科技有限公司隆重召开2025年度工作总结会暨2026年度目标考核责任制签约仪式。会议全面复盘2025年度各项工作开展情况，科学谋划2026年度发展目标，深入剖析当前工作中存在的问题与不足，明确后续发展方向及重点工作任务，为公司新一年高质量发展奠定坚实基础。

一、总结会分部门进行

营销部

营销部率先开展工作汇报，各市场区域营销经理依次汇报履职情况，重点深入分析小麦、水稻、油菜等核心品类的市场运行态势、年度销售数据及当前工作中存在的短板不足。同时，系统规划2026-2027年度销售目标、品种布局及市场拓展策略，进一步明确了新一年度业务发展的方向路径，为营销工作提质增效提供了清晰指引。

油菜科研生产部

油菜科研生产部全年深耕田间试验一线，攻坚克难、真抓实干，在试验项目推进、种植基地管理等方面取得了丰硕成果。新一年度，该部门将严格落实各项硬性工作指标，持续完善种子资源管理体系，加快新品种筛选与培育步伐，着力培育市场竞争力强、适配性广的优良品种，全力推动公司产品提质升级。

高总对营销工作及油菜科研生产工作进行全面总结，着重强调全员参与经营、凝聚发展合力的重要性，并提出通过优化考核激励机制、创新市场营销策略等具体举措，确保年度目标落地见效。整体工作围绕综合研判市场动态、精准调整经营策略及激励机制展开，全力推动公司年度经营目标实现和经营业绩稳步提升。

水稻科研、生产部

水稻科研生产部围绕年度产品创新及籼粳交种子生产计划全面开展工作汇报，会议重点研讨了田间管理要点及海南地区生产工作的特殊应对策略，着重强调团队协作与科学分工的重要性，明确要求多措并举确保生产工作有序推进，力保满足市场需要。

仓储物流部

仓储物流部始终坚守岗位职责，紧盯仓储安全管理，严控物流配送时效，全力保障公司物资收发、存储、运输全流程顺畅高效。工作中，从出库配送的精准调配、全程跟踪督办，到仓储环境的常态化整治、安全隐患的全面排查整治，全方位筑牢物资流转安全防线，切实为公司生产经营工作顺利推进保驾护航。

办公室

办公室立足“服务至上、务实高效”的工作作风，全面统筹日常办公保障、公司内外协调、员工关怀服务及各项重点事务落实等工作，身影贯穿公司运营全过程、各环节。工作中，用心用情解决员工工作生活中的急难愁盼问题，全力统筹协调各部门衔接配合，及时化解各类事务难题，为公司高效运转提供了坚实保障。

财务部

财务部全面复盘2025年度财务工作，详细汇报了公司年度收支情况、预算执行进度、财务规范管理等各项工作开展成效。同时，认真梳理各部门在费用管控、预算执行、成本核算等方面存在的问题，针对性提出切实可行的改进建议，为公司经营决策提供了精准、可靠的财务数据支撑。

总经理贾长敬总结发言

贾总首先点评了公司各部门工作情况，向大家通报了公司2025总体发展状况，然后对2026年公司核心发展目标及核心业务布局作出部署安排。会议最后，贾总向全体员工提出工作要求与殷切希望，他指出，实现2026年目标并非易事，需要全体员工拿出“快马扬鞭的勇气、激发万马奔腾的活力、保持马不停蹄的干劲”，跑起来，出出汗，以真抓实干的作风狠抓各项工作落实。

二、签订目标考核责任书

为确保2026年各项目标均能，公司把任务层层分解，制定了目标考核责任制，现场举行签约仪式。营销部、水稻科研生产部、仓储与加工部等分管领导率先完成2026年度目标责任书签约，员工签约工作将于年后有序开展，实现责任层层传递、层层压实。

此次年终总结汇报会，既是对公司2025年度工作的全面梳理与复盘，更是对2026年度工作的全面动员与部署。下一步，各部门将以此次总结会为契机，紧盯目标，正视工作不足、补齐能力短板，强化责任担当、务实履职奋进，持续提升履职能力和工作质效，凝心聚力、协同发力，共同推动公司各项工作再上新台阶、取得新成效。